昌利金剛石鋸片

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探尋昌利金剛石工具公司企業(yè)文化

2023-1-30 17:15:24 次瀏覽

        我們遙遠的祖先,不管是擇水而居,還是狩獵為生,開(kāi)始都只是為了生活,當生活穩定成為習慣的時(shí)候,就變成了生活方式,而方式,就是文化。

        余秋雨先生說(shuō),文化,是一種成為習慣的精神價(jià)值和生活方式。什么是中國文化?比如,儒家倫理,詩(shī)詞歌賦,屬于精神價(jià)值;八大菜系、中醫中藥,屬于生活方式。加在一起,就成了中國文化的最佳組合。

        我們現在在探尋,什么是昌利金剛石工具公司企業(yè)文化?

        昌利金剛石工具公司核心價(jià)值觀(guān)一 :“仁愛(ài)”

        它的解讀是:愛(ài)自己、愛(ài)同事、愛(ài)客戶(hù)。

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        “仁”就是自己要站得住,同時(shí)要啟悟他人,讓他人自己站得??;自己通達了,也要幫助他人,讓他人自己去通達。我們都可以從當下生活和工作中的一點(diǎn)一滴去做,去創(chuàng )造一種氛圍和環(huán)境,讓自己和他人去挺立自己的生命,在社會(huì )上站得住并通達人間。

        “仁”的價(jià)值思想,尤其體現在人在道義與利益發(fā)生沖突的時(shí)候??鬃又v“克己復禮”與“為仁由己”。遇事是否做合乎道德的選擇,都是自己給自己下命令的結果。君子守禮、執禮,就是修養自己內在德行的過(guò)程。

        現實(shí)工作中,上下流轉,內外銜接,大多時(shí)候,我們只在乎自己站不站得住,自己的利益有沒(méi)有守住。于是各人自?huà)唛T(mén)前雪、發(fā)生問(wèn)題責任往外推。當我們認可并理解“仁愛(ài)”的價(jià)值精髓,我們就學(xué)會(huì )用寬容精神與理性溝通去處理問(wèn)題,那么我們創(chuàng )建的,就是一個(gè)大愛(ài)與仁道的氛圍和環(huán)境。

        昌利金剛石工具公司核心價(jià)值觀(guān)二 :“協(xié)作”

        它的解讀是:團隊沒(méi)有達成就是我沒(méi)有達成。

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        “協(xié)作”本應是一個(gè)團隊最基本的要求,但現實(shí)中偏偏很難做到。各部門(mén)各自為政,需求是自己的,問(wèn)題是他人的,搞得團隊協(xié)作就像虛無(wú)縹緲的玄學(xué),可遇不可求。究其原因,是每個(gè)人都太主張個(gè)性,不愿改變?!睹献印分形覀冋f(shuō),行有不得反求諸己。如果這個(gè)充滿(mǎn)個(gè)性的團隊沒(méi)有達成,這些個(gè)有個(gè)性的人,是不是可以問(wèn)自己一句:“為達成,我做了什么?”。

        協(xié)作需要信任,信任是基礎;協(xié)作需要不懼怕沖突,建設性的沖突可以幫助團隊兼聽(tīng)則明;協(xié)作需要達成共識,做出承諾并付出行動(dòng);協(xié)作需要相互監督、承擔責任;協(xié)作需要重視結果,重視結果才能不斷優(yōu)化。

        《西游記》不只需要唐僧,不只需要孫悟空,還需要豬八戒,需要沙僧,需要小白龍,甚至需要天兵天將的外部支持,最終才能到達西天取到真經(jīng)。團隊達成了,團員皆封神;團隊達不成,團員都要打回原形。團隊和個(gè)人是一體的,榮辱與共,這就是協(xié)作的精髓。

        昌利金剛石工具公司核心價(jià)值觀(guān)三: “創(chuàng )新”  

        它的解讀是:還能更好。

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        創(chuàng )新在詞典里的解釋是:創(chuàng )造、更新、改變。

        有專(zhuān)家說(shuō),其實(shí)我們很缺0-1的人才,但是我們1-99的人才很多。這個(gè)話(huà)我持保留態(tài)度?,F實(shí)的創(chuàng )新戰略中,我們更多時(shí)候是在做資源整合的創(chuàng )新,將現有資源去組合-拆分-再組合,這種撇開(kāi)固化思維的創(chuàng )新,在實(shí)際操作中,往往更具意義。0-1是突破,1-99也是突破。

        創(chuàng )新是一種思維,突破常規思維,以新的視角去思考問(wèn)題,利用現有的知識和物質(zhì),去做結構改變,去滿(mǎn)足需求。只要保持創(chuàng )新的理念,就會(huì )一直前進(jìn),只有一直前進(jìn),才不會(huì )被淘汰。

        昌利金剛石工具公司的核心價(jià)值觀(guān)四:“勤奮”

        它的解讀是:付出不亞于任何人的努力。

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        關(guān)于勤奮,每個(gè)人都知道盡全力做事,但很少有人會(huì )注意細節。有一個(gè)標準是,你是把一件事情做到了100分,還是把一件事情重復做了100次?

        真正的勤奮,不等于忙碌。勤奮是解決問(wèn)題的過(guò)程,發(fā)現問(wèn)題,然后改善,然后提高,然后再發(fā)現問(wèn)題,再改善,再提高。注意每一個(gè)細節,從細節中尋找關(guān)鍵,去完成量變到質(zhì)變的演變。

        我們需要在執行勤奮的同時(shí),時(shí)常去復盤(pán)我們的勤奮,這樣才是有質(zhì)量的勤奮。

        公司一直以來(lái)倡導學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型團隊。在公司的組織帶動(dòng)下,我們堅持四部曲的學(xué)習,我們習得了什么是正知正見(jiàn)、習得了如何提升職場(chǎng)競爭力。這些學(xué)習與《孟子》《道德經(jīng)》《孫子兵法》等傳統文化相結合,讓我們提升軟實(shí)力的同時(shí),也見(jiàn)識了中國博大精深的智慧。在不斷的學(xué)習中,我們終將被影響。

        開(kāi)頭我們說(shuō):文化是一種成為習慣的精神價(jià)值和生活方式。對應來(lái)看,昌利的八字核心價(jià)值觀(guān),就是昌利倡導的精神價(jià)值;透過(guò)八字價(jià)值觀(guān)形成的行為規范,就是昌利倡導的工作方式。加在一起,就是昌利價(jià)值觀(guān)文化的組合。

        就像說(shuō)到5G,會(huì )想到華為,說(shuō)到電動(dòng)車(chē),會(huì )想到比亞迪那樣,企業(yè)的終極目標,是成為一個(gè)行業(yè)的標桿,甚至是代名詞!我相信,我們的昌利人,一定會(huì )砥礪奮進(jìn),付出一切努力,在2023年開(kāi)出新局,譜出新篇!



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